terça-feira, 21 de novembro de 2023

Apoio para curso sobre o ChatGPT

 Prompt #1A:


Quero sua ajuda na elaboração de um plano preliminar para um projeto. Vou te passar as informações sobre o projeto e quero que você elabore um planejamento contemplando:

- Definição do escopo

  • EAP (Estrutura Analítica do Projeto) com itens numerados e em formato de tabela
  • Lista de entregas, também em formato de tabela, numeradas e com vinculação a elementos da EAP
  • Cronograma de alto nível, a partir da estrutura da EAP, em formato de tabela e com as colunas:
    • Elemento da EAP, decomposto em:
      • Descrição da atividade
      • Data de início
      • Data de término
      • Duração
      • Predecessoras
      • Sucessoras
      • Entrega (quando aplicável)
      • Recursos necessários
    • Lista de riscos, em formato de tabela e com as colunas:
      • Descrição do risco
      • Probabilidade (use cinco níveis)
      • Impacto (use cinco níveis)
      • Ações de resposta

Posso te mandar as informações sobre o projeto?


 Prompt #1B:

Por favor gere agora uma lista de partes interessadas, sua classificação e estratégias de engajamento, em formato tabular.


Propostas de projetos para a prática #1 de GP (use os prompts acima e mais o que você achar interessante):


Proposta #1- Casa Verde Inteligente

Escopo: Construção de uma casa inteligente com 120 m2 de área construída e três quartos que contemple reaproveitamento de água de chuva para irrigação de uma horta suspensa, uso de energia própria  fotovoltaica e alimentação da bacia sanitária, e controle de forma remota por um sistema automatizado. Prazo máximo de implantação: 8 meses.


Proposta #2- Cervejaria Artesanal Cigana

Escopo: Implantação de uma fábrica de cerveja artesanal cigana (isto é, produção feita em instalações alugadas de terceiros) usando receitas próprias para pelo menos três tipos de cerveja. Prazo máximo de implantação: 8 meses.


Proposta #3- Abertura de um lava jato

Escopo: abertura de um lava jato no bairro Castelo em Belo Horizonte com capacidade de atender até 8 carros simultaneamente. Prazo máximo de implantação: 8 meses.


Proposta #4- Usina Fotovoltaica 75kW 

Escopo: implantação de uma usina fotovoltaica de 75kW, incluindo concepção, projeto, aquisição, instalação e operação inicial, para atendimento ao consumo energético elétrico de um cliente rural no município de Pará de Minas  bem como atendimento também do consumo da residência pessoal situada na cidade. Prazo máximo de implantação: 8 meses.


Proposta #5- Abertura de uma cafeteria

Escopo: implantação de uma cafeteria na região hospitalar de Belo Horizonte com capacidade de atender até 40 clientes simultâneos e sirva também doces e salgados típicos mineiros. Prazo máximo de implantação: 8 meses.


Proposta #6- Construção de Pátios e Acessos em área de Mineração

Escopo: licenciamento e execução de obras de implantação da infraestrutura de cinco pátios a serem desenvolvidos na ampliação de uma planta de mineração de ferro de 2 MTA (milhões de toneladas por ano) para 4 MTA. Prazo máximo de implantação: 8 meses.


Proposta #7- Implantação de um Plano de Cargos e Salários

Escopo: implantação de um plano de cargos e salários numa empresa de engenharia com 150 funcionários. Prazo máximo de implantação: 8 meses.


Prompt 2.1:

Preciso gerar uma apresentação em Power Point para apresentar na minha empresa. O tema é “DEFINA SEU PRÓPRIO TEMA”. Me ajude gerando uma proposta com até 20 slides, cada slide com no máximo 4 bullet points.


Prompt 2.2A:

Escreva o maior número de casos de teste possível para este cenário: Se você é um cliente novo e deseja abrir uma conta de cartão de crédito, existem três condições. Primeiro, você receberá um desconto de 15% em todas as suas compras hoje. Segundo, se você for um cliente existente e possuir um cartão de fidelidade, receberá um desconto de 10%. Terceiro, se você tiver um cupom, poderá obter um desconto de 20% hoje.


Prompt 2.2B:

Você listou todas as combinações possíveis para o cenário apresentado? Se não, liste as que faltaram.


Prompt 2.3:

Crie um email para o fornecedor X para solicitar esclarecimentos sobre atraso de Y dias na entrega do serviço Z. Por se tratar de um fornecedor da nossa empresa há muitos anos e com o qual começamos a ter problemas de atraso nos últimos seis meses procure considerar isto na geração da mensagem. Adote um tom polido, porém direto e assertivo.


Prompt 2.4A:


Aja como um Engenheiro de Saúde e Segurança. Vou te passar uma descrição de status de um projeto de mineração e quero que em seguida você liste para mim um conjunto de ações a serem tomadas para minimizar o risco de acidentes no projeto até a entrega do empreendimento para a operação.


Prompt 2.4B:

Fonte: https://www.brasilmineral.com.br/noticias/ero-copper-atinge-70-de-conclusao-no-projeto-tucuma-e-deve-produzir-em-2024 (copiar e colar conteúdo da página)


Ero Copper atinge 70% de conclusão no Projeto Tucumã e deve produzir em 2024

19/10/2023


O total de despesas chega a aproximadamente US$ 305 milhões, e produção é prevista para o segundo semestre de 2024.


A Ero Copper forneceu atualizações sobre o progresso que está sendo feito no Projeto Tucumã. Desde o início das obras no local em 2022, todas as atividades de engenharia, aquisição e construção permanecem dentro do cronograma para a primeira produção de concentrado de cobre no segundo semestre de 2024.


O total de despesas de capital diretas do projeto permanece em linha com a orientação atual de aproximadamente US$ 305 milhões. A construção física do projeto está agora 70% concluída, incluindo avanço significativo na pré-decapagem da mina, com o primeiro minério de cobre no caminho certo para ser alcançado no início de novembro.


Todas as obras de terraplenagem já foram concluídas, incluindo o reservatório de armazenamento de água, a drenagem do local e os estoques operacionais da mina, e mais de 15.000 metros cúbicos de concreto foram utilizados, concluindo todos os principais requisitos de fundação do projeto (65% de conclusão).


Foram instaladas aproximadamente 1.000 toneladas de estruturas aço, e peças importantes de equipamentos de processamento chegaram ao local com instalações concluídas ou em andamento, incluindo britador primário, moinho de bolas, britadores secundários e terciários, plataformas de peneira vibratória e células de flotação.


A subestação principal já foi instalada no local, com sala de controle primária já comissionada e construção de linha de energia de aproximadamente 16 quilômetros antes do previsto. A ligação à rede elétrica nacional esperada durante o quarto trimestre de 2023, com as placas, tubulações e cabeamento elétrico sendo instaladas antes do previsto.


Atualmente a força de trabalho conta com aproximadamente 1.750 prestadores de serviços terceirizados e funcionários trabalhando no local, e até o momento, não houve acidentes com afastamento, com aproximadamente dois milhões de horas de trabalho concluídas desde 2022. O comissionamento da primeira fase da planta de processo deve acontecer até o final do ano com início das operações no segundo semestre de 2024.


Comentando sobre o progresso, David Strang , CEO, disse: "Em primeiro lugar, gostaria de parabenizar cada uma das cerca de 1.750 pessoas no local pelo notável progresso até o momento e, o mais importante, pela sua dedicação em alcançar quase dois milhões de horas de trabalho sem acidentes com afastamento. Com mais de 70% do trabalho físico concluído, peças críticas de infraestrutura instaladas ou em fase de conclusão e instalações de equipamentos principais progredindo de acordo com o planejado, estamos confiantes de que um importante ponto de inflexão para o projeto foi alcançado."


"À medida que continuamos a cumprir nossos marcos de construção, estamos voltando nossa atenção no local para a instalação de tubulação, elétrica e instrumentação - um momento emocionante para qualquer projeto. Estamos focados em executar a primeira fase do cronograma de comissionamento antes do final do ano para garantir um aumento bem-sucedido e o alcance da produção comercial no segundo semestre de 2024." 


Prompt 2.4C:

Liste um conjunto de até 10 boas práticas para tratar o item XX (indique o item desejado na resposta do ChatGPT).


Prompts 3: ChatGPT/Bard/Copilot - Sugestões de prompts para comparar as três ferramentas:


Quero fazer uma postagem no meu LinkedIn sobre [ASSUNTO]. Gere uma proposta inicial com até 500 palavras. 

Recomende para mim fontes disponíveis na Internet para aprender mais sobre [ASSUNTO].

Vou copiar aqui um texto de minha autoria e quero que você gere uma versão revisada.


Prompts 3A

Análise de imagens (fluxograma de processos de GP)

#1: Por favor gere uma descrição textual do diagrama em anexo. Numere os passos para facilitar o entendimento. Gere na língua original (inglês).

#2: Faça uma análise crítica, em português, do fluxograma.


Análise avançada de dados (gastos com cartão de crédito)

Gere para mim pelo menos um gráfico e uma análise dos gastos com cartão de crédito na planilha em anexo.


Links


GPT Riskeen do colega Guilherme Pereira Lima


Meu artigo "Para quem ainda não está usando o ChatGPT"


No meu YouTube: Interpretação de imagens com ferramentas de IA Generativa


No meu YouTube: carregamento e interpretação de imagens no ChatGPT


Página do meu curso Melhore! de Power Skills disponível na Hotmart

*** Use o código MELNOV2330 para se inscrever com 30% de desconto até 25-nov.


Convite para meu grupo WhatsApp sobre o ChatGPT (se não funcionar me mande uma mensagem no LinkedIn, se não está na minha rede me mande um convite)


Artigo de Pablo Arcelino: "Dados da Construção - Parte 3: Explorando o GPT-4 para leitura de imagens de projetos"

Um engenheiro usando o ChatGPT 4 para leitura (e análise!) de imagens de um projeto (design) de um banheiro.

 

*** Ivo Michalick, (31) 98636 1690 - Belo Horizonte, 22 de novembro de 2023.
















quarta-feira, 15 de novembro de 2023

Venda de revistas de Gerenciamento de Projetos

 Estou vendendo um conjunto de revistas de Gerenciamento de Projetos, divididas em lotes. A grande maioria são exemplares antigos da revista MundoPM. As regras para compra são:


TODOS OS LOTES FORAM VENDIDOS!


1. Os lotes adquiridos deverão ser retirados na minha residência. Moro no bairro Sion em Belo Horizonte.

2. Os lotes serão entregues "as is" (como se encontram). Todas as revistas estão em ótimo estado de conservação.

3. Caso você se interesse por um lote mande um email para ivomichalick@m2cc.com.br com sua proposta (ou propostas, caso tenha interesse por mais de um lote). Todas as propostas deverão ter valor maior ou igual ao lance mínimo definido para cada lote. 

4. O critério para escolhe do comprador de cada lote será o de proposta mais alta recebida para os lotes respectivos.

5. Datas importantes:

  - Envio de propostas: até o dia 01-dez

  - Envio de mensagem aos compradores selecionados para cada lote: 02-dez.

6. Pagamento e entrega: eu informarei a cada ganhador o PIX para pagamento, e a partir da confirmação eu envio mensagem para combinar a data de retirada do lote adquirido.

Dúvidas? Se forem gerais comente aqui, se forem específicas envie um email para ivomichalick@m2cc.com.br.

Os lotes são:


Lote 1: Mundo PM, edições de número 2 a 10 (nove revistas). Lance mínimo: R$60,00.




Lote 2: Mundo PM, edições de número 11 a 20 (dez revistas). Lance mínimo: R$60,00.




Lote 3: Mundo PM, edições de número 21 a 30 (dez revistas). Lance mínimo: R$60,00.




Lote 4: Mundo PM, edições de número 31 a 40 (dez revistas). Lance mínimo: R$60,00.




Lote 5: Mundo PM, edições de número 41 a 47, 49 e 50 (nove revistas). Lance mínimo: R$55,00.




Lote 6: Mundo PM, edições de número 51 a 55, 58 e 62, RBGP (Revista Brasileira de Gerenciamento de projetos, dois exemplares distintos) (nove revistas no total). Lance mínimo: R$55,00.




Lote 7: Mundo PM, edições de número 61, 62, 64 a 70, 73 a 75 (doze revistas). Lance mínimo: R$70,00.




E é isto!

*** Belo Horizonte, 15-nov-2023