PMI detalha mudanças no exame PMP® para dezembro deste ano

*** ATUALIZAÇÃO em 06-nov-19: o PMI mudou a data de atualização do exame para 01-jul-2020, detalhes aqui.

O PMI (Project Management Institute) lançou ontem (28-jun-2019) a nova versão do documento "PMP® Exam Content Outline". Trata-se do documento que descreve o conteúdo coberto no exame para a certificação PMP, considerada a mais relevante do mundo na área de gerenciamento de projetos (a minha é de 2004 e foi certamente um grande diferencial na minha carreira em gerenciamento de projetos).

Esta atualização do ECO ocorre a cada 4-5 anos, em geral nos intervalos entre os lançamentos de novas edições do Guia PMBOK® (a última atualização havia ocorrido em 2015).  Ela sinaliza uma mudança radical no exame (as mudanças passam a valer a partir de 16-dez-19), que até então era dividido em cinco domínios que correspondem aos grupos de processo do Guia PMBOK®, a saber (os percentuais indicam o número de questões baseadas no domínio):

1. Iniciação 13%
2. Planejamento 24%
3. Execução 31%
4. Monitoramento e Controle 25%
5. Encerramento 7%

Nesta nova versão os domínios passam a ser somente três (fonte: notícia publicada no site do PMI, tradução minha):

1. Pessoas (PEOPLE) – enfatiza as habilidades e atividades associadas com uma efetiva liderança de uma equipe de projeto - 42%
2. Processo (PROCESS) – reforça os aspectos técnicos do gerenciamento de um projeto -  50%
3. Ambiente de negócios (BUSINESS ENVIRONMENT) – destaca a conexão entre projetos e a estratégia da organização  8%

Além disto o PMI anunciou que o exame deverá abranger:
   

• Maior enfoque na entrega de resultados. A prova irá cobrir tanto abordagens preditivas (cerca de 50%) quanto ágeis/híbridas (50%) para gerenciamento de projetos. 
• Domínios (listados acima) alinhados a práticas do mundo real. Enfoques específicos de gerenciamento de projetos não serão alinhados a domínios individuais mas serão incorporados por todo o exame. 

Quem já possui a certificação PMP há mais tempo deve ter notado que os três novos domínios correspondem aos três lados do Triângulo de Talentos® do PMI, que foi lançado em janeiro de 2015 e pouco depois passou a impactar diretamente a renovação da certificação PMP, que deve ser feita pelos profissionais que a possuem a cada três anos. Segue imagem do Triângulo, reparem como os três lados são semelhantes aos três novos domínios do exame PMP:

Triângulo de Talentos® do PMI

Considerações finais

Esta mudança já era esperada, mas mesmo assim a sua dimensão a princípio me surpreendeu bastante, pois teremos praticamente um novo exame para a certificação PMP a partir de dezembro próximo. Ela era esperada em função do Triângulo de Talentos®, das grandes mudanças ocorridas no cenário de gerenciamento de projetos nos últimos anos, em especial o avanço das abordagens ágeis e híbridas, e no processo de transformação pelo qual o PMI vem passando nos últimos dois anos (lembrando que este ano o PMI completa 50 anos de vida).

Para quem pensa em fazer o exame PMP nos próximos 6 a 12 meses, eu recomendo decidir o quanto antes se pretende fazer o exame antes ou depois de 15 de dezembro próximo, pois até lá a prova segue o ECO de 2015, e a partir daí passa a valer o novo ECO, com todas as grandes mudanças que citei acima.

Para quem pensa em fazer a prova até 15-dez eu sugiro se habilitar para o exame e agendar sua realização o quanto antes, pois é comum uma "corrida" para o exame (grande número de pessoas buscando agendamento) nas semanas próximas à data da "virada". Para saber como se habilitar para o exame recomendo consultar o documento Manual da Certificação PMP®.

Para quem pensa em fazer a prova depois, enquanto não são lançados novos cursos e materiais de estudo baseados na nova versão eu recomendo fortemente a leitura do "Agile Practice Guide", desenvolvido pelo PMI em parceria com  a Agile Alliance®, além é claro da Sexta Edição do Guia PMBOK®. 


***** Ivo Michalick, 29 de junho de 2019, Belo Horizonte, BRASIL

Resenha de "Agilidade Emocional", de Susan David

Agilidade Emocional, de Susan David

Andei meio sumido, mas a importância e a vontade de compartilhar um pouco do que aprendi com este livro da Susan David me fez voltar a escrever por aqui. Eu li o livro há mais tempo, em 2016, mas por conta de uma nova palestra que irei dar sobre o tema e seu forte relacionamento com outros temas que tenho estudado, como V.U.C.A., Mindset, Inteligência Emocional, Mindfulness e Pensamento Complexo, dentre outros, eu decidi escrever esta resenha.

Rigidez Emocional 

"Ficar preso a pensamentos, sentimentos e comportamentos que não nos atendem." (Susan David,  em "Agilidade Emocional")

Agilidade Emocional

"Ser flexível com seus pensamentos e sentimentos de forma que você consiga responder da melhor maneira a situações cotidianas.” (Susan David,  em Agilidade Emocional)

Nada de tentar controlar pensamentos ou te forçar a pensar de forma mais positiva! Isto não só não funciona como muitas vezes pode piorar as coisas... No livro Susan explica que já nascemos com agilidade emocional (que daqui para a frente irei chamar de AE), e como pai de crianças com 10 anos ou menos isto fica claro para mim. O problema é que à medida em que vamos crescendo e incorporando práticas e conceitos de nossa cultura acabamos por perder boa parte de nossa AE. E isto não é nada bom, pois precisamos dela para conseguirmos viver neste mundo V.U.C.A.. Mas espere aí, o que é este tal de V.U.C.A.?

V.U.C.A. é uma abreviatura em inglês criada na década de 1990 por militares americanos que significa Volatilidade (Volatility), Incerteza (Uncertainty), Complexidade (Complexity) e Ambiguidade (Ambiguity). Ela extrapolou o meio militar e vem sendo cada vez mais usada para descrever o mundo de hoje, em que as mudanças ocorrem de forma tão rápida e inesperada que muitos de nós temos dificuldades em acompanhá-las.

Sem AE é muito difícil viver neste mundo V.U.C.A.!

Ok, e como recuperar ou aumentar a nossa AE? Susan descreve várias estratégias no livro:

1. Use o seu neocórtex (parte do nosso cérebro que controla o nosso pensamento e raciocínio conscientes) para ficar atento à conexão entre sentimentos, pensamentos, palavras, ações e emoções. 

2. Procure fazer “pequenos ajustes” (“tiny tweaks”) focados em três áreas de nossas vidas:

Sistema de crenças (“mindset”)

Aqui ela bebe na fonte de "Mindset", outro livro fantástico, da Carol Dweck, que mencionei rapidamente aqui e que agora tem edição em português. Procure sempre desenvolver um mindset de crescimento (growth) ao invés de se apegar a um mindset fixo (fixed), que resiste a qualquer tipo de mudanças. Para isto é MUITO importante observarmos nossos pensamentos e palavras, pois estes influenciam diretamente nosso comportamento e ações.

Com muita frequência chamo atenção para este ponto (observação de nossos pensamentos e palavras) com meus clientes de coaching. Alguns dizem que isto é bobagem, ou não dão muita atenção, mas eu insisto, e eles acabam percebendo a importância desta mudança de comportamento. E claro, procuro me observar bastante para não ser controlado por um mindset fixo (veja o que a Susan fala sobre "passo para fora" em trecho de entrevista dela mais abaixo).

Motivações

“Eu tenho que” x “Eu quero”

Qual dos dois acima é mais eficaz para nos motivar, e por quê? Pense nos pequenos ajustes que você pode fazer AGORA em sua vida para alcançar algo que você queira mas não vem conseguindo.



Hábitos


Hábitos são comportamentos automáticos, portanto o primeiro passo para mudarmos um hábito que nos seja nocivo é tomarmos consciência dele.

Ok, identifiquei um hábito nocivo e decidi que quero (MOTIVAÇÃO) deixá-lo, ou trocá-lo por outro que me seja benéfico. Como faço isto?

Leia o livro da Susan, ou "O Poder do Hábito", de Charles Duhigg, sobre o qual falo aqui.

Um ponto importante abordado por Susan em seu livro e nesta entrevista em português para a revista Amanhã é:  



"Charles Darwin escreveu um livro não muito famoso chamado “A expressão das emoções nos homens e nos animais”. Na obra, ele discorre sobre a ideia de que as emoções nos ajudam não apenas a nos comunicar om outras pessoas, mas também com nós mesmos. Esse é um aspecto crítico do meu livro. Essa ideia de que podemos aprender com o que há por trás das nossas emoções, quando temos um sentimento de culpa, de ira, há sempre alguma coisa aí de instrutivo para nós. Agora, a distinção evidente aqui é que nossas emoções são dados – e não direcionamentos. Podemos aprender com elas, mas não temos de obedecê-las ou ser dominados por elas.

No livro, discorro sobre a ideia de se expor. Contudo, descrevo também as habilidades críticas que chamo de dar um passo para fora, isto é, a capacidade de experimentar um sentimento ou pensamento e praticamente pairar acima dele. Todos tivemos essa experiência: quando nos irritamos com alguém, quando espumamos de raiva com um encarregado do serviço ao cliente que mais uma vez errou na nossa conta. Essa capacidade de sentir emoção e praticamente pairar sobre ela é uma habilidade fundamental para nós e para nossos filhos. Ela nos ajuda a ser sadios
e a nos sentir bem sem ignorar nossas emoções. [Uma citação frequentemente atribuída a Viktor Frankl sintetiza bem isso:] entre o estímulo e a resposta, há um espaço. E nesse espaço está nosso poder de escolha. É dessa escolha que vem nosso crescimento e liberdade." (fonte: entrevista da autora para a revista Amanhã)

Nossa, se já não tivesse lido o livro quando conferi esta entrevista iria correndo comprá-lo só por conta deste trecho, em especial pelas citações a dois autores que me marcaram muito, Charles Darwin (falo dele aqui) e Viktor Frankl, autor de "Em Busca de Sentido", sobre o qual falo aqui.

Ficou interessado? Então use seu mindset de crescimento e vá conferir o livro da Susan!

***** Ivo Michalick, 17 de junho de 2019, Belo Horizonte, BRASIL